妙可蓝多新帅蒯玉龙上任，果然没让投资者失望。
上周末，妙可蓝多交出了一份营收和利润同时均双位数增长的半年业绩单。更重要的是，蒯玉龙率领的妙可蓝多于今年4月份启动的大事兑现结果：公司成立以来首次大额分红，分红总额超过1亿元。
从“13434”战略提出到首战告捷，从扫清分红障碍到“自掏腰包”的表态，蒯玉龙上任不到半年，新团队用一套组合拳也完成了对投资者最直接的回应。
1.
营收净利双位数增长，Q2营收再创新高
今年1月，蒯玉龙履新妙可蓝多总裁，这位自称“财务出身但更重视系统性战略思考”的中国奶酪第一品牌新掌门人，首次提出“13434”生态战略，决心用五年时间，将妙可蓝多打造成中国首家奶酪生态型企业。
今天，这份半年报显示，公司围绕“13434”奶酪生态战略，积极部署一系列经营举措，上半年实现营业收入33.04亿元，较上年同期增长28.71%。延续2025年各季度营业收入稳步上行的增长态势，公司2026年分季度营业收入维持2025年四季度以来的高位，其中第二季度实现营业收入16.78亿元，单季度营业收入规模再创历史新高。
随着营业收入持续攀升，盈利水平也同步改善。上半年妙可蓝多净利润1.51亿元，较上年同期增长13.74%，规模效应显现，公司经营质量稳步提升。
靓丽的半年报再次展现了这家奶酪第一品牌的强势发展韧性。如果从宏观面看，可能更容易捕捉到奶酪这一“趋势性赛道”稳健的长期性价值。在食品饮料这一大板块中，上半年Q1，A股127家食品饮料上市公司中，能同时实现营收和利润正增长的只有67家，占比52%，略大于一半。根据公开资料，在上述统计周期和范畴内，营收和利润同时实现双位数增长的只占24%。
从更长线周期看，妙可蓝多已经连续三个季度实现高增长。妙可蓝多取得稳健靓丽业绩的根本性原因，如果最简要地概括，也许只有两点：其一，中国奶酪行业进入新的高速发展周期；其二，妙可蓝多精准地抓住了周期，并且采取了更正确的经营措施。
2.
奶酪业务占比持续增长，加速向垂直龙头转型
能够取得这样的业绩，妙可蓝多表示，公司持续聚焦高毛利奶酪核心业务。
中报显示，今年上半年奶酪业务实现收入28.87亿元，较上年同期增加28.95%，奶酪业务收入占主营业务收入比例由去年同期的87.71%进一步增长至88.06%。液态奶及其他业务分别实现收入1.60亿元及2.32亿元。
奶酪核心业务收入占比逼近九成，意味着妙可蓝多加速实现向“奶酪垂直龙头”的彻底转型，资源投入、品牌心智、供应链能力全部锚定奶酪赛道，在奶酪品类上的护城河进一步加深。
与此同时，奶酪业务也保持了较好的毛利水平，毛利率为33.24%，奶酪产品毛利占公司主营业务毛利比例为97.78%，同比增加0.47个百分点。公司积极推进业务结构优化，主营业务经营质量稳步提升，增长结构持续向好。
将公司毛利水平以及毛利占比数据拆分来看，C端产品结构优化推动盈利水平稳步提升，毛利率维持在30%以上的健康水位，显著拉开与液奶（约9%）、贸易（约1.6%）的差距。另一方面，随着B端业务规模扩大以及品牌接受度越来越高，且公司在自主化供应链领域的不断深入，后续B端业务持续做优做强，可以对整个毛利率水平形成进一步的优化。
3.
C端B端双线并进，品牌渠道双向突破
上任不到5个月，蒯玉龙就带领团队交出如此靓丽的半年报，不仅再次展现了这家奶酪第一品牌的强势发展韧性，更是验证蒯玉龙年初提出的13434战略展现成效，其中产品创新、品牌引领、渠道变革，被确定为妙可蓝多2026年最重要的三大经营要件。
C端产品方面，公司布局逐步从儿童奶酪延伸至全龄营养范畴，坚持存量焕新、增量开拓双向落地，积极布局势能渠道与定制化产品。儿童基本盘开展老品焕新，精简低效SKU，完成金装奶酪棒系列迭代升级，推出捷捷高液体奶酪钙、儿童成长酪乳等创新产品。成人领域围绕甜品享用、职场加餐、运动补给等场景，依靠奶酪小三角、奶酪小粒双品协同发力，同步布局更多成人奶酪创新产品。
▲妙可蓝多依托爱氏晨曦专业乳品与妙可蓝多专业奶酪形成的“两油一酪”全品类优势，广泛应用于各类餐饮场景B端产品持续突破、成效显著。公司依托爱氏晨曦专业乳品与妙可蓝多专业奶酪形成的“两油一酪”全品类优势，聚焦西式快餐、烘焙、茶咖、工业及中餐五大核心客户群，为B端客户提供一站式奶酪解决方案。
在品牌领域，妙可蓝多持续构建“健康活力，时尚向上”的品牌形象。在延续奥林匹克官方奶酪合作的基础上，正式成为2026 FIFA世界杯全球官方奶酪，依托世界级赛事IP，持续提升品牌国际化形象与运动场景深度结合的认知。
▲妙可蓝多宣贯落地“奋斗者文化”作为行业第一品牌，妙可蓝多始终肩负行业第一品牌的使命与责任，在乳协、奶协举办的行业大会上积极为中国奶酪产业高质量发展倡议发声，提出从“儿童专属”到“全龄营养"、以技术突破实现国产奶酪自主化大发展、让奶酪大发展为中国乳业创造新方向，产生新价值等核心观点。
在渠道方面，公司深耕C端四大势能渠道，包括内容电商、即时零售、会员店、零食折扣。以产品渠道对位匹配、线上线下协同作战、品牌推动渠道引爆、研发推动渠道突破、产销推动良性增长为五大渠道变革驱动力。
在B端渠道方面，妙可蓝多通过餐饮高端化认知带动家庭餐桌渗透。以助力餐饮、烘焙、茶饮等企业利用奶酪实现创新差异化升级，带动奶酪从餐厅走向家庭餐桌的日常渗透，有效构建餐饮餐桌相辅相成的双向促进闭环。
4.
首推亿元分红，高管增持传递长期信心
更值得关注的是，此次中报特别提出，向所有股东拟派发现金红利1.01亿元，占2026年半年度归属于上市公司股东净利润的比例为67.24%。据悉，这也是妙可蓝多成立以来首次对股东分红。
能够实现分红，得益于蒯玉龙领导的团队在今年4月份底的一个大动作，当时公司宣布计划使用母公司盈余公积7054万以及资本公积10.1亿元，两项合计10.81亿元，弥补母公司截至2025年12月31日的累计亏损。而填补累积亏损之后，最大的变化是，后期公司的盈利将带来可分配利润为正，为未来的经营分红扫清法律障碍。
新团队果然没让股东失望。此次中报就发布了高比例派息，说明公司盈利质量与经营现金流已具备持续回报股东的能力，标志着公司从“扩张投入期”正式迈入“高质量回馈期”。
正因为对公司未来发展前景持有充分信心，今年5月底，蒯玉龙以及公司总经理高文、董秘谢毅、副总经理兼参悟总监李军，自掏腰包通过上海证券交易所集中竞价交易系统增持公司股份，增持金额共计236.54万元。
此次分红，不仅是蒙牛集团全面接手经营管理后公司治理迈上新台阶的关键落子，锁定股东回报预期不仅显著提升投资者信心与市场关注度，更与5月以来公司多位高管连续增持形成共振，向市场传递出“业绩拐点已确认、未来增长可预期”的积极信号。
从外部视角看，首次分红有望成为公司重回年度分红轨道的起点，对中国奶酪行业龙头的长期估值重塑具有正向推动作用。
13434战略的业绩初步兑现、快速扫除历史遗留分红障碍首次大额分红，高管团队自购股票，不到半年时间，妙可蓝多新管理团队把对公司的信心从口头承诺转化成了看得见的制度安排和利益绑定，这家中国奶酪第一品牌正沿着“奶酪生态型企业”的目标稳步前行。
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